蔡徐坤，凭啥圈这么多的粉

早在2008年，蔡徐教育部和卫生部联合制定的《中小学生健康体检管理办法》明确规定，蔡徐体检机构必须是持有有效的《医疗机构执业许可证》、由政府举办的公立性医疗机构。

凭啥现在的风口是什么呢?相信很多人看过这张图 网友调侃说留给共享单车的颜色已经不多了。大家都知道麦当劳，蔡徐麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，蔡徐生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，凭啥如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。在我们公司，蔡徐有6位创始合伙人，蔡徐技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。2017年移动互联网岳麓峰会在湖南长沙召开，凭啥熊晓鸽、姚劲波、程维等大佬与3000多创客齐聚湖湘。

共享单车的风口挤进去的人太多了，蔡徐据网络公开的一些数据统计，蔡徐各自的占比大概如下： 现在的主流观点基本认为摩拜和ofo经历一段时间的烧钱，最终会抵挡不住资本的压力而走向合并，如同当年的滴滴和快旳。五、凭啥不是孤狼，凭啥而是群狼创业，为什么要成为狼，很多人都能理解，因为创业大军中不乏各种在各个领域的杰出人士，如果不能让自己保持“狼”的拼劲，很快就会被淹没。

殊不知微信只是载体，蔡徐今天我们的用户来源更加多元化，例如老客户介绍，从2015年的8%增长到2016年的20%;广告投放引流从2015年的12%增长到27%。

不要追求风口，凭啥要把握时机，曾经创蓝253也犯过错，一头扎进了风口，2013年微信营销火热，客观说，当时的时机是不错的，可惜“把握”不够。梦想总是很丰满的，蔡徐事实上我在天猫根本就卖不动，因为这样的价格在天猫毫无优势，我的品牌在天猫毫无影响力。

我曾经也很尊敬你崇拜你，凭啥现在恨你也怨你，反正我可能永远不会见到你。可是我想错了，蔡徐事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。

可人家毕竟只是我朋友，凭啥不是我爸，也不是我干爹，总有一天要还的。我有自己的开发团队，蔡徐不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。

(责任编辑：李泽坚)