无线充电开发较早 有线快充却后来居上

首先如何让更多的用户进到频道内，无线这里能有什么功能引导，无线另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

作为需求方，充电需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。(2)资源把控：开发快充活动、开发快充频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

三、较早那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，较早我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。活动结束后我超额完成了KPI，有线通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。虽然我是小兵，却后没有太高的高度和足够的格局，却后但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

4、无线分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。(3)数据分析：充电由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。

作为资源方，开发快充需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

这些都是运营要做的事，较早我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。 (图片来源：有线艾瑞咨询《中国地方特色棋牌游戏行业白皮书》)从上述艾瑞咨询的数据可以看出，国内还是有很多地方棋牌产品的机会。

我最近在一个峰会上碰到一个创业团队，却后三句话不离“房卡模式”，但从他给我的BP可以看出，其有效的经销商尚不足1%。市场容量再大，无线如果没有创业者对自身商业模式、被复制门槛、自身特色、政策风险等方面的长足思考，也只会被无情淘汰。

1500家企业去竞争一个省的市场，充电又有几个企业真的能活下来呢?我来到湖南后发现，充电很多公司争着给我看BP融资，但BP却都一模一样，全部是一个样的“网红脸”。我问这个团队的创始人，开发快充“没有合适的一级经销商，你们的产品销量如何提升?”他顿时语塞，答不上来。

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